数字化转型一直以来都不是一个容易的赛道，多少“英雄好汉”折戟在这条转型之路上。想要成功转型需要具备一些“基因”，其中以下8条是非常必要的转型“基因”，缺一不可。数字化转型也是一样的，很多企业会认为我们已经有了转型目标；降本、增效。这是一个模糊的概念，什么是降本？什么是增效？降本想降哪些？是仓库的损耗率还是人员的数量？降到一个什么标准？增效又是增哪些？是人员效率还是企业业绩或者说是利润率，都是效益的一部分。有了目标才能制定数字化战略和规划，才能确保在转型过程中大家可以按照线路有条不紊的进行，哪个环节出现了问题能及时发现快速解决。
将目标拆解到部门，拆解到阶段，领导和执行人员都有清晰的规划。数字化转型不仅牵扯到企业技术转型、业务转型，最关键的其实是意识转型，尤其是领导层的意识转型。领导层要具备良好的数字意识，要理解数字化转型为企业带来的改变和优势，从而愿意转型，推动转型。在错误的时刻可以调整转型动作，在懈怠的时候可以加强推进动作，没有领导的支持和推动数字项目在企业是无法有效执行的。
数字化是全新的知识，公司内部人员要保持一种积极的学习氛围，学习软件操作，学习数字化知识，增加数据嗅觉，改变原有传统的业务行为，利用数字化技术赋能自己。而新业务入职，需要学习企业知识和业务模式，快速融入企业，将企业整体氛围调动起来。
数字化转型最重要的就是将企业管理行为、业务行为都数据化，形成一个完整的数据链条。数据有了，就需要企业发掘数据中包含的信息了，比如产品异常、客户异常、库存异常等，针对这些异常问题我们要做出什么样的业务行为调整，面对这些机会我们又要付出哪些成本和行动支持等等。最终的结果就是让企业可以用数据来推动决策，让决策更精准化、合理化，从而提升企业整体的运营效率。
数字化转型需要工具支撑，不管是硬件还是软件都需要强大的技术团队。一般有两种方式，一是自建技术研发团队，二是对接外部的数字化软件服务商。对于传统企业而言，自建团队需要投入的资金和时间成本都比较高，需要具有雄厚的财力。不过很多自建团队的企业最终达到的效果都不是很好，因为对数字化技术的陌生，导致项目开发上没有较强的监管能力。最好的选择就是对接外部数字化服务商，在多如牛毛的数字化服务上中到底改如何选择呢？
如果您不会选的情况下，只要记住一条，专精的就是最合适的，食材行业就找食材行业软件。典谟科技就是专精食品食材企业数字化升级的专业服务商，软件功能更适配食品食材企业，更了解食品食材行业业务流。工具转型、业务转型、领导转型等等，其中人员转型也是非常重要的。员工首先要从技能上转型，具备工作范围内的数字化技术。同时，企业要注重人才培养、架构搭建等，从外部引进先进人才，一是提升企业整体内驱力，二是利用新鲜血液刺激老员工的积极性和学习能力，整体提升企业效率。
企业在数字化转型过程中会逐渐接触到许多新商机、新渠道、新模式，这时候需要企业和终端客户、厂家建立好良好的合作关系，将两方资源融入到企业经营中，提升企业经营能力。除了客户和厂家资源之外，还可能会接触到很多广告设计、新媒体渠道等多种类的资源。利用数字化技术的包容性，将这些优秀资源转化为企业能力，提升服务能力、提高盈利能力。
数字化转型是一个持续的过程，企业需要具备“求知欲”，紧跟数字化发展进程，灵活的改变转型方式，有助于提升企业整体实力和竞争力。数字化转型是阶段式的，完成一个阶段目标后，就要根据下阶段目标和计划进行整体性升级。【结语】总的来说数字化转型要具备三大因素；意识、技术、人才。企业领导层和执行层要具备数字化意识，数字工具和技术是支撑转型的基础，而人才是发挥工具价值的关键因素。
来源：中企报数字经济
声明：本文系转载，旨在分享，版权归原作者所有，内容为原作者个人观点，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将在第一时间删除内容！
